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Growth & Innovation

增长,业务创新和创新的设计方案

在组织层面的创新驱动型增长,需要多学科的方法。为了实现这一增长,各国领导人必须采取在手的新思维和培养,蓝图战略,横向和纵向两个传达策略。这一切都归结到通信:传播知识和最佳实践,和工作组织的广泛认可走向,从规划到执行。

家乐氏的专家教授提供了在整个组织中采用它的创新和有效的技术战略的最新产品。无论是参与者们已经创新和增长或正在寻找在基本面良好的基础样样精通,他们会回到办公室,一个全新的视角,为实现文化转型和战略灵活性,以重申和改进的过程。

个人咨询

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竞争策略

基于对盈利能力和成长时间考验的经济原理,该计划提供战略为重点的现代领导理论,战略分析和实际应用的混合物,用于维持企业的长期竞争优势。


创建和管理战略联盟

更快的增长,更大的杠杆作用,降低风险 - - 如果你通过战略联盟的承诺吸引你还需要知道的陷阱。学习如何建立增值的关系,何时进行,购买或盟友。


实现业务增长

强调行动,该计划,教导一个经过市场检验的框架,已交付的收入和利润持续两位数增长的全球主要品牌。你会与企业的发展战略和可操作的议程在组织内推动经济增长离开。


领先和持续创新文化

成功的创新管理需要训练有素的领导人谁可以点燃创新精神和创造创新的文化。在这个程序中,你会发展需要在您的组织内灌输一种创新思维,激发你的人民更高水平的创造性的技能和工具。


利用创新和组织绩效的人工智能

从凯洛格领先的专家学习如何充分利用人工智能的分析,洞察,战略和组织的成长。这个方案的直观的方式帮助领导者加强创新,了解AI对工作的影响,以及他们的组织内发展人工智能的举措。


合并一周

Our M&A experts will show you how to evaluate mergers and acquisitions from all angles — from strategy and financing to alliances and integration — and then use an M&A process that generates the greatest value from any restructuring deal.

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